预见2020丨浙江永农张崇峰:行业新秩序的建立唯

  本篇为农资与市场高端访谈栏目对浙江永农生物科学有限公司副总经理张崇锋的专访,整理呈现,希望能为您带来启迪。

  我认为行业新秩序更多是一种行业新生态的建立,于企业而言就是要练好内功。要做好产品,做自己擅长的,而不是什么都做,把自己擅长的领用,产品做到极致。

  张崇峰:我觉得今年的农资行业相对有些许混乱,之前的一些成功经验跟案例放到今天都行不通。每个企业,新宝gg经销商都很在寻求突破,但是没有好的方式方法。今年很多原先很多原药生产企业入场,参与到国内制剂企业的竞争中来,资源进一步集中、融合,而且这个速度越来越快。

  《农资与市场》:今年农资行业企业和渠道商以及种植者的格局或者市场秩序在发生哪些变化?

  张崇峰:我觉得今年经销商、零售商等社会化组织很多的服务能力越来越强,而且也只有把服务平台做好的经销商才能长久的存活。没有服务意识,没有服务团队的经销商将不能有未来。大的企业产品资源也向大的经销商平台聚拢,形成强强联合的局面,新宝gg注册小的企业将被出局。

  种植者也逐渐趋于理性,土地的集中速度虽然放慢,但经过几轮的淘汰真正的专业种植大户(不是原来的为找补贴的投机者)开始逐步形成。这些专业种植者需要性价比高的产品及专业的服务组织的出现,而不仅仅是产品的孤立出现。

  张崇峰:我认为行业新秩序更多是一种行业新生态的建立,于企业而言就是要练好内功。要做好产品,做自己擅长的,而不是什么都做,把自己擅长的领用,产品做到极致。

  张崇峰:我们今年在产品上注重新产品的的开发,新宝gg扩充新的作物渠道。我们极大的加强了市场部的团队建设,提升我们的服务能力。

  张崇峰:我会用“改变”这个词来形容。行业在变化,很多的经验已经不再管用。面对农资行业的新常态,行业在变化,我们一定要变。唯有改变才能更好的在新的赛道上胜出,或者保持不落后。